多时候更像一句口号。
谁能力强、谁能力弱，不会明明白白写在脸上给人看。
至于纯粹唯才是举，现实当中也很难落地。
能够走到副厅级这一层的干部，个个都是千锤百炼打磨出来的人精，没有一个是简单角色。
细细琢磨下来，摆在台面上的其实就两种可能性。
第一种，常务副州长这个位置，最终交由省里直接拍板定夺。
第二种，如果交由吴蕴秋这边向上推荐，很大程度就要看人情与信任。
看谁和吴蕴秋走得更近，更得她信赖。
那么在官场之中，什么样的人能够和领导靠得近？
贺时年点起一支烟，慢慢梳理，无非是几类人。
第一类，懂得替领导分忧解难，善于化解各类棘手矛盾。
官场上到处都是盘根错节的利益纠葛，很多事情领导本人不方便直接出面。
这类人不用领导多说，就能揣摩到意图，悄无声息把难题处理妥当。
这样的干部，领导不可能不用，往往还会把他放在至关重要的岗位。
第二类，能扎扎实实办好公事。
不是帮领导处理私人琐事，而是把分管的工作做得漂漂亮亮，帮领导做出亮眼政绩。
同时又不会对领导形成权力上的威胁。
这种干部，领导只会嫌少不会嫌多。
第三类，懂得造势发声，善于领会意图。
普通老百姓很反感领导身边阿谀奉承的人，却很少想明白一件事：
领导的施政想法，也需要有人去解读、去传播、去落地推行。
古时候帝王身边尚且需要懂得自己心思的近臣，放到现在体制内也是同理。
历史上武官常常斗不过文官，很大一部分原因，就在于揣摩上意这门本事。
那些性情刚直的实干之人，往往不屑于去猜度领导想法。
就算愿意出力，因为领会不到深层意图，做事也很容易走偏。
如果身边缺少一批领会意图、坚决执行的人，领导的威信也很难树立起来。
举个例子，领导想要推行一套施政思路，可自己不方便直白宣讲。
于是开会讲话，洋洋洒洒几千上万字，核心要点其实就寥寥几句。
台下大部分人听完全部忽略重点。
领导换场合再讲一遍，依旧没人读懂。
反复几次之后，终于有
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