权，调配资金流向，决定战略方向。
从宫泽兴业往下，是四个核心子公司。
像四根柱子，撑起了宫泽集团这间老宅。
第一根柱子，也是最粗的那一根，叫宫泽观光开发。
这家公司设立於1975年，是宫泽集团从运输业跨入观光业的标志。
那一年，宫泽惠子的父亲在临空城买下了第一块地。
除了临空城，宫泽观光开发还握着另外几块地。
南纪白滨，和歌山县最负盛名的温泉地。
宫泽观光开发在那里拥有一整片度假综合体，三菱银行那八十亿债权，就是用来建设南纪白滨这块度假综合体。
然後六甲山南麓那块还有一处观光设施，面积倒是不大。
第二根柱子，叫宫泽运输。
这是宫泽集团最古老的子公司，设立於六十年代，比宫泽惠子的年纪还要大。
那时候日本经济正在高速增长，公路上跑满了货车，物流业是最热门的行当之一。
宫泽家的创始人，也就是宫泽惠子的祖父宫泽正明，从一辆二手货车起家，靠着勤恳和韧劲，一点一点地攒出了这家公司。
宫泽运输拥有大阪府内的两处物流中心，以及一支覆盖普通货运和冷链物流的车队。
它不像宫泽观光开发那样引人注目，做的都是默默无闻的脏活累活一运货、仓储、配送。
但它是宫泽集团最坚实的底盘，没有它在背後支撑，观光开发的酒店物资供应就会出问题，不动产开发的建材运输也会受阻碍。
第三根柱子，叫宫泽酒店管理。
这家公司设立於1980年，是宫泽集团从「拥有酒店」向「运营酒店」转型的产物。
它不持有太多不动产，手里主要是酒店品牌、管理合同、运营团队。
南纪白滨的温泉酒店、神户的海滨酒店，都是由它在运营。
第四根柱子，叫宫泽不动产开发。
这是一家相对年轻的子公司，主营大阪市内的小型不动产开发和租赁。
它手里有几栋商业楼和一栋公寓，虽然规模不大，但胜在稳定—
每个月都有租金入帐，每年都有稳定的现金流。
它的存在为宫泽集团提供了一个平衡风险的工具，当观光业波动、运输业承压的时候，不动产租赁的稳定收益就像是一个安全垫，让集团不至於在市场下行的时候太过痛苦。
这四根柱
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