小军，你把每个老工人都叫到面前。”李享知说，“不是看他平时有什么好处，而是看今天他站在这边具体会做什么，被谁对接。任何一环断了，都得让其先知道自己有没有下一步。”
“明白。”小军低头说，脚步很快。没过一会儿，他便把幾个工头和几个年轻帮工排在摊板旁，开始一条条对口。
“你来这里负责领料，你来这里负责缓存原料，谁归谁，那就别乱。谁做成品，谁来搞样品，谁来做检验，谁来问交付。你们谁都别看自己是‘老工人’，都得看你自己是不是明白自己今天站在哪一个节点上。”
工人们一开始看他是个年轻的，心里不大服。可在终了这几句里，小军已经不再是一味靠嘴拼，而是把每个人都按“某个工位上的人”分出来，成了一条很清楚的劳动安排。不是一口气让所有人都弹成“听话”，而是让他们先明白，今天吵不吵，对方都知道这个岗位在哪里。
这一天，老厂门口还有个很明显的声音：有些人说“你们是搞什么新花样”，有些人说“这是在把我们老工人改造成机器”，还有些人说“这不就是出人命么”。
可李享知并不回着这些话。他只把每条做法一道道写在那张纸上，不浪费口水，也不去跟任何人打嘴炮。
这是绝大多数人没法看懂的地方。
技术工人曰知人情，但做生意的必要是把门外口的人和门内的工人分成两层：前者是合作客户，后者是老厂资源。你要是想改造一处老厂，让它在市场上重新成为能坐得住的“资源”，就必须让人头不是“谁跟我熟”，而是“谁在这条线上有一套能继续做下去的秩序”。
下午一点半，老厂家的车间门口突然有一队人来，他是想问哪里是工位，哪里是领料，今天的货是怎样出。和李享知站在一边的老厂长，一边在看一边在捋手上码着的卷纸，这一刻终于有点有底。
“你们家想做联营，就是要把这个老厂重新从‘人前也许临时能赶一阵活’的状态，改成‘哪一制工时、哪一环节、哪一单有账、有数、有质量和成品交接’的状态。”老厂长指了指材料仓，也把工费单和工位单一一挡住，“你们还真得有点本事。”
“不算本事。”李享知沉声说，“只是我知道今天不管做不做，旧厂这门如果不开，它以后就只能继续往老房子里走，一点点被旧账磨掉。既然要改，先从门口做个真正的看得见的动作。”
说完，门又往里推了一次。那个老门，不是没记得谁开过，可今天，这个门的意义不
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