说道：“书记，各位领导，借着陈总的话，我也说两句。陈总刚才提的意见，我深有感触。我也是技术出身，知道技术工作最怕什么——最怕的不是技术问题，而是明明看到了问题，却没有权限阻止问题发生，最后却要对结果负责。”
他顿了顿，又接着说道：“所以，我的意见和陈总一样，技术组既然要承担相应的责任，就要有对等的权利。这点希望各位领导再考虑一下。”
张国华皱着眉头想了一会，并没有直接回答陈清飞和于剑提的建议，而是看向了陈默，说道：“陈默同志，你也说一下你的看法。”
听到张国华直接点名，陈默说道：“书记，各位领导，对于专项工作小组和小组的组织架构，我完全同意，没有任何意见。但关于技术组的职责，我这里有几条不成熟的想法，供各位领导参考。”
陈默说着，打开了自己的笔记簿，说道：“严格的说，不叫想法，而是疑惑。第一个问题是，如果技术组发现智通科技的技术方案不满足实际业务需求，要求对方调整方案，而对方坚持认为既有的方案没问题，这时候谁来做评判？如果对方就是不做调整，那么由此产生的后果，谁来承担？
第二个问题是，在日常质量抽查过程中，如果发现已完成的系统有问题，限制要求对方整改，但对方以会在最终验收上线前统一整改为理由，那么技术组如何处理？是直接上报给书记和沈总，由二位领导决策，还是可以直接要求工程组配合技术组，共同监督对方整改？
第三个问题，在终验环节，如果技术组发现系统在性能、功能等方面均存在严重问题，均不满足上线要求，但上线时间又迫在眉睫，那么上线时间和系统质量是兼顾，还是在其中做一个取舍？由此产生的相应责任，是技术组来承担，还是谁来承担？”
陈默说完后，还没等其他人发表看法，陈清飞直接接话说道：“书记，对于陈默刚才说的三点，我先说一下我的看法。为了贯彻书记定下的‘流程清晰、责任明确、全程留痕。’、以及‘事事有回响、件件有着落’的工作原则，我个人的建议就是技术组发现问题，既要第一时间口头通知对方，也要通过OA发文的形式，正式下发给对方。这样做有三个好处：一是有利于运营公司在项目管理过程中的材料收集与归档，减少后期补充材料的工作量；二是有利于专项小组的日常管理和风险控制，一旦日后因为项目质量和智通发生了纠纷，我们也可以第一时间拿出确凿的证据。三是在正式文件下发的审批流程中，能够让书记、沈总第一
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