、IT就业情况。
彼时日本（互联网、IT）就业市场的求人倍率在2.0附近，也就是说平均1个人求职者对应了2个职位。
这意味着，大量的岗位、或者说背后的公司根本招不到足够的员工。
这样造成了什么一个后果呢……那就是和国内的互联网、IT公司比起来，日本的公司简直就是员工们的“舔狗”。
早上必须几点几点到，然后开晨会。
不存在的，别到得太晚就行（指吃完午饭来公司也没啥问题）。
临时有事来不了公司的情况，请假走流程会很麻烦。
没有的事，家里有事儿你不会直接说一声我在家办公么，走请假是什么鬼，你确定你是完全不在电脑边上的情况？
办公空间不宽裕了，你们挤一挤。
别搞笑，赫曼米勒的办公桌椅配起来，各种高配IT办公电脑只需2年一更新可以重新申领（国内通常为4~5年，还都是基配），该有的付费昂贵的软件一个不少，生怕员工因为环境和工具干得不爽。
最近业务紧急，你们996吧。
去和日本程序员解释什么是节假日调休都能让对方一脸惊讶，就这“思想高度”哪能担得起996的重担。
就先不看外边的情况了，回到国内，（工程师）人口红利带来的产品迭代模式的底层逻辑就是基于“试错”。
反正咱们人力充沛成本还低，那就什么都做一做试一试吧。
自己公司产品人员拍脑袋的想法，万一是个爆款呢，可以，做。
国内外其他公司有的产品功能和特性，不能被用户说别人有你家没有啊，拿过来，做。
有时候仅凭一个对业务理解不深、对产品效果预估完全凭想象的产品人员的想法，就能让由多名资深技术人员带几个技术新人的团队马不停蹄地忙上个把月份。
如果新产品、新功能爆款了，那还算好。
如果新产品、新功能没有溅起什么水花……猿生好卖，从头再来呗，不就是让那群写代码的再多加几轮班么。
问题是爆款的概率才多高，千百次的试错能出一次爆款都要烧高香了。
至于产品方有没有什么问责机制，有没有什么反省机制……陆道升表示见过，但实在是太罕见了……。
基本上都在紧张不断的节奏中，似乎所有人都迅速忘记了之前的失败，马不停蹄地去追寻新的热点和赌下一个爆款。
程序
本章未完，请点击下一页继续阅读！