嘉盛的高层还是有信心的。
基于这样的信心，先知先觉的优势，加上嘉盛QQ和寻知搜索带来了大数据的应用场景，陆道升率先在公司内部启动了对数据驱动机制的摸索。
此时，谷歌还没有发表那三篇著名的引爆大数据时代的论文（2003年~2006年，Google File System、MapReuce以及Bigtable），这个时间点搞数据驱动，面临着技术不到位和人才匮乏的问题。
这也是陆道升感到难受的地方，嘉盛的人员规模已经取得了相当程度的提升，质量上在国内无疑是顶尖的水准，毕竟给钱多门槛高，但实在是缺少像谷歌的Jeff Dean大神那样的人物。
陆琦也挺神的，但突出在综合能力极强，能学术能管理，可以当大管家的那种。
Jeff Dean则是扫地僧似的人物，从坊间流传的段子就能窥见一二，比如：
“Jeff Dean在一个最高等级只有10的系统里升到了11级。
Jeff Dean的PIN密码是圆周率的最后四位数。（圆周率是无理数，有无穷多小数位，最后四位不存在的……）
Jeff Dean的简历上写着他没做过的事，这样比较简短。
Jeff Dean的同行评审意见让Larry晋升到了CEO。
贝尔发明出电话的时候，看到一个来自Jeff Dean的未接来电。
Jeff Dean提交代码之前会先编译和运行，只是为了检查编译器和CPU有没有bug。
Jeff Dean去斯坦福开讲座的时候，现场人太多以至于Donald Knuth只能坐在地上。（Donald Knuth是计算机行业最高奖项图领奖获得者，《计算机程序设计艺术》作者）
……”
总之呢，目前中美之间的计算机人才教育水平和人才储备情况根本没法比，陆道升本身也不是大神选手，有时候有些超前的想法，没有足够强的人来实现是个挺痛苦的事情。
现在Jeff Dean已经入职谷歌公司约3年了，肯定已经崭露了头角，按照谷歌创业早期的发展速度，这时候肯定已经重要性不低，股票估计也不少，陆道升觉得自己挖人的可能性不是很高。
但是没大神，整体人才素质又因为客观因素弱了点，这个感觉太难受了。
人才啊
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