一般工作人员来检查时，能不安排就不安排，不得不安排的就显得有些寒酸，岂不知，大领导来了你安排得再好，有问题也不会放过你，而测评车站各项工作的好坏，主动权往往就在这些普通的科员手中，他们才是具体经手检查工作的人，大领导只听结果。肖远航觉得这个现状必须得改变一下。
肖远航大力发展两经为了就是为车站挣钱，手里有了钱什么事情都好办，接待好各级领导也是一项重点的工作，他认为这个事情有必须要中层及以上的干部会议上强调一下，正好分局的春运运输方案下来了，下午要召开车间主任及各科室科长主任会议，传达和贯彻落实春运工作精神，制定古河站的春运运输方案，可以借着这个机会把这个事情讲一下。(未完待续。。)
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