升。而随着一系列娱乐化变革和新媒体的迅猛发展，NBA球星的商业价值也被充分发掘。
现在的NBA，便如同一台流淌着商业血液的职业机器，今天，咱们就来随便聊聊赛场之外，NBA产业圈里的那些事儿。
要说一个体育商业联赛首屈一指的收入来源，那肯定是电视转播权。本赛季结束后，NBA在本土与TNT、ESPN和ABC的新合约将持续到04-5赛季，这份新转播合约的总价高达40亿美元，年平均转播价格比旧合约多了接近倍，从原有的9.亿飞升到了6.6亿美元。而在海外，某讯与NBA的5年合约里，每个赛季也需要支付1亿美元。
说完了球票，咱们再来说说这NBA的品牌推广，北美四大联盟中，全球化推广做得最出色当属NBA。每个赛季，NBA的比赛能够出现在00多个不同的国家和地区，近00个电视台、50多种语言全方面对其进行报道和传播。而为了让品牌在各个国家更好落地，NBA在全球五大洲都设立了分部，这些分部在各个地区建立了NBA官网、线上商城、NBA商店，而诸如运动用品、球星卡、文具、出版物等授权产品，也都为联盟创收增收。
说完了整个NBA联盟的商务开发。咱们再说说每个球队的生意经。通过福布斯016年公布的NBA球队估值报告来看，一支球队在商务方面的价值来自市场（Market），球场（Arena）和品牌赞助（Brand）。
球馆的无形资产开发是我们老生常谈的一个问题，华夏球迷们所熟知的火箭主场丰田中心就是由日本丰田公司冠名，马刺主场AT&T;中心球馆由AT&T;（美利坚电话电报公司）冠名，开拓者主场玫瑰花园球馆的冠名权则在01年被ModaHealth以每年40万美元的价格拿下，现改名为摩达中心。
NBA的主体赛事本身就带有商业性质。球员们每个赛季要打8场常规赛，如果你恰好在一支强队的话，那么还会有4到8场不等的季后赛在等着你。每支NBA球队都有票务运营部门，根据球馆内不同的位置对球票进行定价，制定季票销售计划，还会跟一些商家合作进行球票的捆绑销售——比如最近几年光景惨淡的76人队就跟费城的一家汉堡店进行过合作，顾客在购买汉堡后即可获得免费球票（躺枪......）。
像湖人，尼克斯这些身在大城市，球市常年火爆的球队，每个赛季的门票收入能达到上千万美元。除了门票收入外，球迷们前往球馆看球还会有停车费、购买球队
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