BA与李宁的四倍。
耐克与其旗下Air Jordan目前已占据了全球篮球市场96%的份额。耐克与NBA球星的合同动辄上亿美元，而背后的NBA球员球衣、签名鞋、篮球相关配件的零售，是耐克得以垄断篮球市场的主要原因之一，也是NBA吸金能力的直接体现。
而国产运动品牌虽然也不发优秀产品，但仍深陷“穿特步相亲遭拒”的尴尬漩涡之中，CBA球员在代言产品方面的能力尚未被挖掘，李宁、安踏、匹克等在篮球领域有一定知名度的国产运动品牌，尚需借助NBA球员的影响力来抢占市场。
自1995年成立以来，CBA似乎就一直走在效仿NBA的路上，从赛制、规则、体系、运营模式、选拔球员模式、球队架构、转播模式等等方面，都可以看到NBA的影子。可一直追着人家跑，始终不是好办法。
姚明已经看明白了这一点。可以说，姚明为中国篮球行业带来的不仅仅是一个IP，几多荣誉和中国篮球最辉煌的年代。姚明无论是在球员时期还是在退役之后，都在为中国篮球行业深刻的变革做着力所能及的努力。
不管是去年2月份上任篮协主席之前还是之后，姚明都在尽力改善CBA的运营模式。2016年，姚明曾牵头组建中职联公司，希望CBA联赛成功做到管办分离，并对此提出两套方案。
第一套方案第一步是中国篮协作为发起人，成立由中国篮协和俱乐部共同入股的CBA公司(中国篮协占30%股份，其它20家俱乐部均占3.5%、;合计70%股份)，中国篮协将联赛商务权、赛事推广权授权给CBA公司，由CBA公司全权决定联赛商务开发和赛事推广事宜;第二步，待时机成熟时，由中国篮协将竞赛组织等办赛权授权给CBA公司。
第二套方案则是CBA的参赛俱乐部与中国篮协和有关方面一起，组建CBA职业联盟，在职业联盟的框架下成立商务和赛事运营公司。
CBA公司要市场化，BA公司需要能够长期合作且志同道合的合作者，不止能够为CBA公司带来资金，同时还要带来资源和先进管理模式。姚明曾表示改革的目的是为了提高中国篮球整体水准，帮助国家队取得突破，而不是为了赚钱。
如今，CBA公司已独立运营新赛季的联赛，CBA已经在真正意义上实现了管办分离。在赛制、球队数量、比赛时间、训练方式、惩罚措施等方面也进行了一系列的本土化改革，使CBA联赛更像是中国的比赛。
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