体力有限，踢个半场也就差不多了，下半场之后便和周林、周卫东父子俩随随便便的在场馆角落地上一坐，起开一罐可乐，笑呵呵地看着工人们踢球。
这帮工人们见两位老板和一位贵客全都下场了，也终于能好好的踢一番了，一时踢得还真的挺好看。
“关于国为的老任和几个国际友商最近的事儿，你们怎么看。”
冷不丁的，刘亚军整出了这么一句，让正在看球的父子俩全都愣了一下，随即马上就反应了过来：这是正菜来了。
虽然二十年后，国为这家科技企业已经庞大到几乎与国运二字联系到了一起，货真价实的成为了民族的脊梁型企业，但在这个时候，这家企业的社会风评还是挺值得玩味的，舆论上两极分化很严重，已经成了一个典型案例并被推到了风口浪尖。
简单来说，这与国为早年的经营模式有关，在90年代，国为的技术实力其实是很难和国际的几大巨头去相提并论的，为了拿订单，老任也是够狠，比如，开发西南市场时他的西南分公司就会和西南省邮电局合股，开发东南市场时就会和东南邮电合伙，以此类推，几乎每一家销售分公司国为都会和当地邮电进行深度合作，然后再去和外国巨头‘公平竞争’。
这还竞争个鬼啊。
不过这一行的国际同行都是货真价实的巨头，话语权还是很大的，纷纷抱团施压，职责国为此举不是市场经济，是不正当竞争，是臭不要脸，许多所谓的公知也纷纷站在了这些巨头这边，对国为大加职责，而95年前后又正值民族品牌意识崛起的高峰期，一大群站在民族品牌角度的专家和媒体人纷纷站出来和那些公知对骂了起来，一时间老热闹了。
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