份制，这可是一家大厂，有没有想法？”
李和摇摇头，“如果当前的股权二元结构还没有改变，我就不参合了，我不反对国有股，甚至都是国有股所占比重雄居首位，我也没意见。
但是搞活企业的逻辑顺序应该是通过产权关系的变革，达到经营机制转换的目标，塑造以企业法人为主体的股权结构则应作为股份制的改革取向。
而现在呢，就像四砂一样，领导结构都没变，像你们磨研所和我都是股东，基本没有任何的处分权，此时咱们作为股东对公司的唯一权利仅仅是收益，即领取股息和红利。”
张文郁道，“可是你在国外也投资了很多企业，也没有决定权吧？”
李和道，“在国外是钱说了算，资本为王，管理层不听话，我随时能把他给换了。”
“你的意思是你想控股？”
热菜不停的上来，张文郁只夹了一筷子的白菜，看到李和疑惑的眼神，就笑着道，“年龄大了，清淡一点好。”
“不一定，看情况，我只看管理层。”李和肯定的点点头，吃一堑长一智，他现在是明白了，之前投的钱和设备不少肯定是打了水漂。
但是他本来就是抱了普遍撒网，重点逮鱼的心思，投十家，亏一家，就这还有的赚。
不一定要控股，可是遇到好的管理团队，比如魏桥、海尔、海信、兖矿、南山、潍柴，他不投钱，不是傻了么？
他还有一批美元国债，马上就要到期，准备全部投入到国内，只要是能投的，他都会投。
中国500强，他投上一半，世界500强，他再投上百十家，想想都够霸气！
“电力企业现在不少也在搞股份制，你可以多走走，多看看。”张文郁笑着道，“齐鲁电力现在就正在搞。”
“这个倒是可以看看。”
李和实际上有点犹豫，实际上电网和电力这一块是最明显的地域抱团，这一领域混的像样的不是齐鲁人就是从齐鲁走出来的。
想参股赚点钱可以，但是想正儿八经的搞出名堂，估计难。
就像在全国各地终端建材市场，特别是那些卖陶瓷的，没有本地人，没有外地人，绝大多数都是胡建自己人。
接着几天，他就跟着张文郁，一连见了好多人，大部分都是四砂的小股东，他更见识到了什么叫抱团，除了同学、同乡，还有一种叫同僚。
论级别，他们这些国企也就局限于正厅级，级别上和市长相同，可肯定没有
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