款,三年成为税利大户,四年让全体职工进入小康。因为我具备了这个能力,我毕业于名牌大学,又有多年担任副处级领导干部的实践经验,上靠市委、市政府的英明领导,下靠重型机器厂一万多名工人的团结奋斗,我相信没有克服不了困难,没有跨不过的门槛。
各位领导,各位同行,我上面说的并不是吹牛皮讲大话,我相信自己的才干和领导艺术,请主考官、请各位评委支持我,谢谢大家,我的演讲完了。”
场上响起了稀稀拉拉的巴掌声。
过去了将近三个小时,最后轮到周鸿演讲了。他今天穿的是顾菡前几天给他买的新衣服,没系领带,也没整理头发,甚至连胡子也没刮,嘴巴上还长出一层胡茬茬。他笼统地朝主席台行了一个点头礼,就开始演讲:
“各位领导,各位记者,各位所有在坐的同志们:
我认为我们重型机器厂有三个优势,四个问题。
三个优势是:
第一、从厂房到设备基本具备重型企业的生产条件;
第二、在职的一万二千多名职工和下岗的五千名职工,都渴望重振重机;
第三、市委和市政府对重振重机决心很大,这次的公开招聘会就是证明。
四个问题是:
第一、这么大的企业竟没有主打产品,已处于半瘫痪状态,面临破产的危险;
第二、技术力量薄弱,不具备设计开发技术含量高、有发展前途的产品能力;
第三、工人已经三个月没发工资了,人心涣散;
第四、欠银行贷款已经超过三个亿,沉重的包袱压得历届领导和全厂职工抬不起头来。
终上所述,要重振重型机器厂的困难确实很大,但也并非到了绝境,有个老工人师傅对我说的:重型机器厂就像一个重病人,但并不是不治之症,只要找到好医生,只要开对处方,只要对症下药,就有可能起死回生。
我想去担任那位老工人师傅所讲的医生,我的处方是:
收回其他企业欠重型机器厂的两千万货款,先给职工发放一个月的工资,解决吃饭问题;
用两个月时间,卖掉仓库里积压的一千二百辆机动三轮车和五百台打桩机,将厂里欠职工们的工资全部发下去,以稳定人心;
组织技术力量尽快设计主打产品,让工人有活干,让财务有进项,做到按时发放工资,提高在职职工的信心,并力争已经下岗的四千多千名职工重新就业;
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