时间来到6月底。
品如稳稳占据了淘宝商城09年夏装销售第一的宝座，为接下来的秋冬款打下了坚实的基础。
从现在到秋冬装上市之前，洛修都不需要把太多的精力放在品如服装。
唯一需要关注的是今年的淘宝首届双十一，必须要好好准备，创造奇迹。
对于一个新品牌来说，这种能记载在电商史册的事迹，比任何的广告效果都好，那也将会是品如服装的第一次出圈。
不过现在离双十一还有几个月，洛修必须趁着这段空闲时间，把所有精力都投入到电器项目。
争取在2010年这个电器元年到来之前，做到家电类目前三，甚至第一。
关于电器的商标，洛修想了很久，在“品家”、“品电”、“品味”……十几个名字里面，最终还是决定沿用“品如”。
小米都扩展成杂货店了，品如为什么不可以呢？
洛修干脆把品如家具、品如食品、品如母婴、品如美妆……全类目的商标都注册了。
即使以后自己不做这些产品，也要防止别人抢注，利用自己的品牌声誉卖货。
相比服装，电器可复杂太多了。
资质上需要有3C认证，打上能效标识，设计外包装，制定售后标准……很多事情都需要洛修亲力亲为。
准备周期就花了一个多月的时间。
在这过程中，淘宝品如电器旗舰店的开店申请终于通过，而京东自营因为一些程序问题，还在走流程。
现在，洛修再一次把所有运营人员叫到会议室，大家一起头脑风暴，想一个营销方案。
“我们请一个明星代言怎么样？贵的请不起，但花几十万请个二线明星还是有可能的。”
“请明星还不如在羊城地铁投广告，人流量足够大。”
“投站内广告比较划算吧，直通车加满油。”
……
洛修要求每个人至少提出一个点子，于是各种奇怪的方案被提了出来。
最终这些方案要么实现难度太大，要么成本太高，要么效果不好，被一一否决。
这早已经在洛修的意料之中。
把他们叫进来开会，并没有奢望他们能够提出一个完美的方案，只不过是为了让他们亲自参与这一个过程，把教学和实践结合在一起。
“你们有没有发现，淘宝月销售过千的电器都没有几家，如果我们开业第一天就卖出一万台电
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