业都是往下层放权。
但是下层放权的问题就在于下层不具备管理实权，甚至也不擅长运用权限，过多的权限会形成对抗，反而不利实行。这就形成了种种问题。
于是大企业们通常会在这个基础上加上第三方。
但是第三方也不代表都是公正的，有时候他们的加入也会导致额外的麻烦。
李闲云当初就请了第三方咨询公司为了他们策划一套方案，但实行起来依然有问题——这也不能全怪人家，实在易胜传媒本身就不是传统的企业，小鬼问题就象锚点论中的锚点，是定死的，也就注定许多传统方式行不通。
目前李闲云真正依靠的第三方就是小鬼。
小鬼是公正的！而且是绝对忠心的。
但问题在于他们是个人，不是制度！
小鬼们既管不来那么大一摊子事，也不可能形成一套长期有效的自觉体系，何况他们自己还有那么多活儿要干！
原本李闲云采用的是影视公司固有的方式，即独立工作室制度，项目自理，相当于半独立运行。此外作为创意行业，相对自由度较高，企业文化也比较推崇创新——影视企业发展百年，早就有成熟经验了，直接学就可以。
但是大制片厂的推出以及易胜传媒的高速发展，让易胜传媒早就不再是一家简单的影视公司，而是一家囊括了地产，科技，时尚等众多领域的集团企业。
没有哪一家企业的企业文化与制度适合所有领域！
比如工厂，人家的企业文化通常第一就是安全生产。
互联网是技术革新。
影视是文化创新。
大家底子模式都不一样，你要不贴合实际，就是空喊口号，没鸟用。
传统影视公司的管理方式与企业文化跟不上易胜传媒的脚步，李闲云不得不把目光放的更长远一些。
他现在需要的是一整套传媒集团的管理制度和企业文化。
为这个李闲云思考了半天，觉得最终还是得用老办法。
抄！
管理这种事，有时候抄袭比创新好用，在抄袭的基础上再做创新。
而李闲云看来看去，觉得也就是鹅厂的制度适合自己。
因为鹅厂和易胜传媒有一点很象，都是利用核心资源做周边扩张。
但有所区别。
鹅厂的核心资源是流量。所以他们做的才是阿力常说的“赋能”，对新型企业比较追求。正因此以抄袭出名的鹅
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