创新型环境，公司管理层可以通过这套新系统，总结新的管理经验，慢慢的来改变现有的管理体系。
治国如烹小鲜，治理大企业也是如此，只能够通过小步快跑的模式来进行改变，而不是雷厉风行，这样弄不好还没有改革好，就已经让企业奄奄一息了。
目前他旗下的企业管理模式，在当前环境下，其实并没有太大的问题，加上智能管理系统的普遍应用，已经是现在做的最好的企业管理模式了。
他目前最不满意的，还是创新能力，这里面有很多原因，其中最重要的原因有两个：
一是高端人才的缺乏，创新不是简单的想象，而是在有足够知识储备的情况下，开展前沿技术的探索。
二是我国商品经济发展时间尚短，企业员工绝大部分还没有完全适应新时代的变化，思维还停留在之前的状态。
想要解决这两个问题，一是积极的引导外，另一个就是时间，随着时间的推移，受过高等教育的人才越来越多，第一个问题就自然而然的解决了。
而且中国教育公司采用的智能教师的教育方式，也是特别注重学生的创新思维，在教育内容上面，将死记硬背的部分已经削弱了无数倍。
而且新成长起来的人，思维方式肯定适应当前时代的变化，到时候，第二个问题也会自然而然的解决了。
说到底，这些都是因为赵一旗下企业发展太快导致的后遗症，不是通过简单的改革就能够短期内解决的，必须要用时间来慢慢的引导和消化，才能够达到他的目标。
不过他之所以提前将问题提出来，就是希望这些企业管理者，从现在开始，就要思考这个问题，并且在管理工作当中逐渐完善，不要让具备创新型的人才被现有体系给同化了。
针对第一个问题，如何防止货币扩张带来的通胀问题，其实解决的思路很简单，就是提供足够的商品，能够消化掉百姓手中的增量货币。
现在这个阶段还不存在商品过剩的问题，百姓只愁没钱买自己喜欢的商品，不存在拿着钱买不到自己喜欢的商品。
正是因为这样，国家和赵一对扩大货币供给不怎么担心，因为完全可以通过扩大生产规模，提供足量的商品来消化。
解决办法很简单，带来的好处却是非常的明显，一是百姓的薪资待遇直线上升，让百姓口袋里有足够的钱，物质生活能够获得极大的提升。
二是能够扩大国内市场，提高国内企业在国内的市场规模，降低国际贸易在国
本章未完，请点击下一页继续阅读！