许丽萍摆摆手：“没有，岳课，a级物料管控特别严格，除了mrp外，还有手工台账，每次出入库都有严格的审查制度。c、d级物料手工台账比较乱，尤其是d级物料，由于价值低，所以实际库存数量与mrp中偏差很大。”
“d级物料通用性最强，都是些胶带、不干胶、双面胶、打包带之类低价值的物料。wm也没把这些东西当成一回事，基本上是随便取用，有些甚至没有取用记录，存库数量一旦对不上，就上报损耗，重新请购。
这么多年了，大家也都习惯了，每次盘点后，都会迎来d级物料的请购高峰，上面也习以为常，也不会说什么，直接就签批了。所以每个月mps下达后，我都要跑去wm亲自查看一下d级物料的存储情况，我真怕投产时，因为缺少胶带而不能打包，导致交货延误。”作为d级物料的管控人员欧阳胜男补充道。
“还有那，d级物料不值钱，wm也不当一回事，有些材料随处一放，也不作明显的标识，时间久了，他们都忘记放在那里了。那天一翻出来，不是过期了，就是受潮不能使用了，这才坑人那，我们以前就吃过这样的亏。”张晓云眨着大眼睛也讲述自己遇到的情况。
我点点头：“这确实是个问题，d级物料的因为价值低，随处可以采购到，往往很容易被忽视掉、但如果出了问题，咱们mc也有不可推卸的责任。这样，我会后找wm沟通，确实要对c、d级物料来一次大盘点，数据确认后，不仅要重新录入mrp，还要加强对这两种物料的管控，虽不至于达到a、b级物料的管控标准，但也要按规定进行库存管理。”
“是的，岳课，咱们这个改革安全库存，库存数据一定要准确。不然这库存一旦降下来，生产时确发现，有些材料肯本不是mrp中所体现的数量，到时候背锅的肯定是咱们mc，在赶货期耽误生产，这事后果很严重，公司也会加重处罚的。最后咱们在落一个出力不讨好，大家这么长时间的付出，就白费了。”
许丽萍这话说的十分在理，赶货的时候，一旦因为物料不足，影响到正常生产，你mc就是把安全库存设计成为行业的标杆，也难逃处罚。这没什么好说的，mc主要的工作就是保证正常生产时，物料的管控，管控什么？就是制定有效的物料管理、控制方案。
“许姐说的很有道理，咱们忙乎了半天，为了就是保证正常的生产秩序，结果一个d级物料就让咱们的辛苦付之东流，这说理都没地方说。会后，我上报到冯经理那里，让eoc重视此事，单靠我
本章未完，请点击下一页继续阅读！