述他从巴菲特那里的所见所闻。
虽然因为频繁地变化公司的主营方向而广受质疑,但在陈亿舟看来,他所领导的千橡是一家目标长远的公司,他会像巴菲特一样经营伯克希尔·哈撒韦公司一样经营千橡,所不同的是,他所在的领域是互联网的个人消费市场。
陈亿舟也是国内互联网行业中尝试创业失败次数最多的创业者之一,在将ChinaRen兜售给搜虎6个月后,陈亿舟率先离开搜虎,来到硅谷之外的另一个科技工作者云集的城市达拉斯,在这里,他连续三次创业,但无一成功。
友友觅成为千橡的一员之后,在陈亿舟的亲自授意下,友友觅向2006年红极一时的Youtube视频分享业务转型,目标是获得巨额投资,成为与国内优酷、土豆和56、银河视频、DB网等并驾齐驱的一员。但并购之后的友友觅一直未能从千橡集团获得整合发展的有力支持,导致了行动迟缓后继乏力。
最终,2007年7月1日,千橡管理层经过激烈的争论后做出了放弃友友觅的决定。
第一批的SNS网站说到底上都是学习Friendster,或者跟它一样的思路。而当Friendster被MySpace和Facebook超越之后,Friendster在国内的相仿者同样失去了市场。
这也标志着国内第一批SNS网站从此告别互联网的历史舞台。而第二次SNS大战的参战各方,也已经摩拳擦掌,跃跃越试了。
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