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s宁2009年从空调经销商转型连锁零售以来，通过“租、建、购、并”的方式迅速扩大线下份额，2009-2011三年期间平均每年净新增门店数量超过290家，经营面积达到峰值，当年大陆地区门店总数1664家，包括港澳、霓虹后合计1705家，经营面积693万平方米。
年营收上千亿。
并且s宁从去年开始，上线了s宁易购平台，开始转型电商，并持续扩大经营种类和范围。
此时s宁看起来的确是要比惊东更值得投资，毕竟s宁光是实体店就有上千家。
不过宁远也没法跟陈大少说，s宁过几年要坑，只能摇摇头道：“我不是很看好s宁。”
2011年前后，是传统零售企业灵魂之问，要不要电商化的关键时间点。很多知名的传统零售企业，都在这个时候开始电商化转型。王府井、银泰、国美、s宁纷纷来蹚浑水。
目前非常流行的有一句话，叫，不转型是等死，转型是找死。
其中，转型最彻底的，正是s宁。
这个时候的s宁，正在和国美杀得天昏地暗，作为国内最大的连锁家电企业之一，如日中天。
转型的路上，s宁找的第一个咨询公司，是ibm。
大家都知道ibm是做服务器的，但其实ibm的咨询业务很赚钱，在ibm的忽悠下，s宁上了sap系统。sap号称是全球500强中80%都在用的erp系统，但是，这个系统有个问题，水土不服。
很快，在和惊东、t宝等电商的激烈竞争过程中，s宁的烂系统陷入了泥沼，毕竟但是各家都开始有自己的云系统了。
大概是2013年前后，s宁彻底更换为自研系统。虽然从财报上看不出来，但搞it的都应该明白，这是伤筋动骨的操作。
但是还在亏钱到处拉投资的惊东，还以蹭s宁热点为荣，在喧嚣的电商竞争中，惊东不断进步，s宁也开始在电商领域有了一席之地。
但是，但是，但是。
2011年的惊东，是没有线下门店的，极个别线下体验店忽略不计。
2011年的s宁，是以线下门店为主的，且大部分门店是仓储式+门店一体化。
这意味着什么？
s宁要打通线上线下一体化仓储物流配送。
对于10年前的信息系统来说，这是不可能完成的任务。
被ibm忽悠后的s宁，推
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