没有发展起来不要碰！”
在七十年代末，八十年代初耐克被称为北美最成功的的公司之一，但也有人讲过，如果耐克可以缩小生产范围，砍掉那些长线产品，集中优势，所取得的成就会更大。
楚欢要做的就是既要保持耐克的多元性，但又不能让耐克如同一头脱缰的野马一样，在多元化的领域肆意奔驰。
黎浩俊点头道：“是的。”
楚欢继续讲道：“公司今年最重要的产品就是华夫饼干式新型鞋底的运动鞋。”
华夫饼干式新型鞋底属于耐克的创新。
去年一个星期天的早晨，耐克的创始人之一鲍曼在烘烤华夫饼干的铁模中摆弄出一种尿烷橡胶，用它制成一种新型鞋底，在这种华夫饼干式的鞋底上装上小橡胶圆钉，使得这种鞋底的弹性比市场上流行的其他鞋的弹性都强。
这种看上去很简单的产品改进，却成为耐特和鲍曼事业的起点，也第一次让耐克的销售额有了一次质的飞跃。
去年耐克的销售额为500万，但是到了今年，耐克的销售额将会因为这一改进，直接增至1400万美元。
只是耐克的鲍曼看不到现在这样的情况了。
泰勒史密斯讲道：“董事长，我们在收购了耐克之后，我便走访了公司的直营店还有一些商城，发现了这款运动鞋确实是销量最好，购买者最喜欢的。”
“这就说明了，科技技术的创新，适用于任何的行业！”楚欢笑着讲道：“所以我决定让耐克公司成立一个研究与开发部门，一个研究委员会，一个咨询委员会。
研究与开发部门需要聘请生物力学、实验生理学、工程技术学、工业设计学、化学等各种学位的研究人员，要求他们根据现有的科技技术研发出最具科技感同时也是对人体最为有利的运动鞋，运动服出来！
研究与咨询委员会则是要聘请教练员、运动员、训练员、设备经营人员、脚病医生和整形大夫，他们定期与公司碰头，审核各种设计方桉、材料，改进原有运动鞋。
而这一切，公司每年会为这三个部门拨款300万美元，我要的是最先进的体育科技，最人体化的研究。”
黎浩俊，泰勒史密斯两人面面相觑，阿迪那边对产品的创新已经冠绝整个体育类产品的顶端了，但也只是每年100万美元的研发费用，现在楚欢竟然在耐克的身上每年投入300万的研发，虽然也有研究与咨询委员会，但那个并不会占用多少资金，顶多每年花掉50万美元。
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