这样持续的月利润，已经足够让人的注意力，从员工那几万元的收入中脱出。
没必要盯着这点数据。
蔡天明接着又强调了一些星辉家居的忌讳，同时又勉励了大家。
过完9点这一刻，大家开始自由活动，因为没有必要坐在这里，等待两个小时后的数据。
大家手头上都还有工作。
韦智杰与几个核心高管出了总部会议室，后来到蔡天明的总裁办公室。
韦智杰泡茶。
茶过三巡后，韦智杰直言：「星辉家居从今天开始进入新的篇章，未来三个月，都是非常关键的时期。」
「这三个月将决定星辉家居，未来发展的高度和速度，当前有无数双眼睛，盯着我们的动向和数据。」
「劳烦天明总与天星总，时刻盯住事业发展的进度。」
蔡天明与蔡天星点点头。
特别是蔡天星领导的信息团队非常关键，因为所有的服务，都依赖于信息化系统。
一旦信息化系统出现崩溃，对于星辉家居来说都是灾难级的。
因为所有的数据，都在信息系统中。
对于星辉家居未来的发展，在全国直营店开业前，已经进行近一周的讨论和布局。
总体来说，7月1号到10月1号为期三个月的时间，将会进行整个服务流程的验证和升级。
36个省份，因为地域不同，人文不同，生活习惯不同，文化积淀不同。
所产生的认知差异是巨大的。
为琼省整理出来的产品数据，并不适合往全国推广，比如新琼省风格。
这近半年的时间，虽然与36个省的装修公司，进行了非常细致的讨论。
也总结出符合当地审美的家居产品。
但是谁也不敢保证数据绝对准确，特别像星辉家居，高度依赖产品预生产，从而缩短制造时间的企业。
一旦预生产的产品，不符合当地的审美。
或者因为某一个时期的转变，产生了偏差，一旦预生产的产品产生滞销，所带来的经济损失，将是不可估量的。
这部分损失不仅仅是产品本身的价值，还会对星辉家居整个模式造成不可估量的影响。
紧盯数据，根据市场的需求，不断的进行迭代更新，这是一个互联网+制造企业发展的核心。
7月1号这一天，不但星辉家居的高管们关注当天的数据。
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