后，依然让本地人负责。
金牛厂的人经过一番讨论，选出一个叫陆胜勇的人当生产厂长。
陆胜勇四十多岁，虽然一张脸有些饱经风霜，但两只眼睛炯炯有神。
原来是金牛厂生产车间的车间主任。
江宇和陆胜勇握手：“陆师傅！辛苦你了，暂时你先管理这个企业，我马上会派人过来指导你们怎么进行技术升级，至于职工待遇问题，我派来的人进行一个评估，然后制定出一套适合你们企业的员工待遇政策，我可以保证，待遇方面只比你们的待遇强。”
这个派到行台的厂长人选，其实也不是那么太好选的。
不过农机厂这阵子倒是冒出不少要技术有技术，要能力有能力的人。
江宇打电话给魏俊生，让他派几个这样的人过来，同时让威来财会部门派人过来接管金牛厂的账务。
三日后，魏俊生派来了一个叫宋长辉的精干青年，和三个财务人员。
宋长辉接手以后，在陆胜勇的配合下，对金牛厂行了一系列的改革。
首先是人员上的变动，能者上，庸者下。
宋长辉通过走访企业员工，详细了解了厂里的情况后，把一些占着位置不干活的人全部划去了一线，重新在各岗位上启用了合适的人。
这是行政方面的，在生产上，他带来了威来现在生产的威来一型三轮车的全套技术，进行产品升级。
金牛原本就是生产农用三轮车的，有基础在，再生产三轮车并不难，但难在原来金牛厂生产三轮车基本都是手工生产线，产能底下。
以手工生产线生产，一年能生产个六七千辆车就不错了。
这怎么能行？
宋长辉向总厂打报告，把那条改良制造出的生产线调来了行台。
这套生产线就是完全威来农机自己用的生产线的改良版。
宋长辉在威来就是负责这条生产线管理的，通过一年多的摸索，他和魏俊生已经发现了这套生产线很多不合理的地方。
于是他和魏俊生，罗先来就重新设计改良制造了一条新生产线，这条新线是准备扩大生产时用的。
没想到便宜行台了。
这条改良过的生产线，已经是一条综合性能非常高的生产线了，集底盘安装，大架子安装，驾驶室安装和喷漆等诸多环节于一体，比原来的生产线缩短了流程，加快了速度。
在人员减少八个人的情况下，产能反而比原来多了一万多
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