没有对他完全隐瞒的必要。
胡坤闻言却是眼前一亮，用近乎谄媚的口气道：“哦？杨总这是近期又要推出新产品了啊！厉害厉害，我可真是羡慕你们公司这样能自己设计制造的企业！可惜我手头也没制造技术，现在就想组织个团队搞设计，不知道杨总的工厂能不能帮忙代工啊？或者有合适的代工厂给我介绍一下也行！”
杨越知道，胡坤的公司卖的是厨房家电，代理的都是一些国际二线品牌和国内的一线品牌，利润率确实不高。如果有自己的品牌，再设计出优秀的产品，然后找一流代工厂制造的话，那利润率绝对要翻好几倍。
这就是轻资产的单纯品牌运营商和下属经销商之间的差距！
而制造商（即工厂）之间又有obm、odm、oem的区别……
obm是原始品牌制造商original brand manufacture的简称，指拥有自主品牌、自主设计、自主制造一条龙的企业；
odm是原始设计制造商original design manufacturer的简称，指没有自主品牌，受品牌商委托，为其设计、为其制造的企业；
oem是原始设备制造商original equipment manufacturer的简称，指没有自主品牌，也没有自主设计，仅为提供设计图纸的品牌商制造的企业。
这三者之间，简单的横向对比一下就知道，当然是obm最赚钱，odm居其次，而oem最不赚钱。
其中oem就是常说的血汗工厂，纯粹靠出卖劳动力赚点微薄的辛苦钱！当然，也不排除有些高端产业分工明确，其中的oem厂商管理更专业、设备更先进、生产工艺更纯熟的特例。
但还是因为资本天然就趋利避祸的特性，制造这种既要承担人工、环保、管理等边际递增型成本，又要承担价值高昂的设备和工艺的重资产环节，就越来越多的被最早的那批obm抛弃，而他们抛弃制造业的规律就是从利润最低的低端产业开始，逐步到利润较高的中端产业，自己最终只把持利润丰厚的高端产业。
在这个过程中，就出现了一大批轻资产的品牌运营商。
有技术实力的，仍然保有自行研发设计的能力，甚至还有大批专利技术傍身。而没有技术实力，不能自行研发设计的企业，要么找相关设计工作室或科研机构合作；要么只有被odm翻身造反怼死的结果。
你说他们的品牌价值？
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