都没能过千亿，而且收益率也没有优势可言。”
接下来，花贝和借贝的业务合在一起汇报，项目总监一副有些得意的样子，楚阳却听得渐渐皱起了眉头。
前三季度，花贝和借贝合计的放贷规模，居然超过1500亿，全年有望突破2000亿，这一块业务，预计盈利将超过70亿。
这样一看，后浪金服全年的盈利，预计会超过100亿，远超楚阳的预期。
成了整个集团的创收大户了。
楚阳不由问道：“我记得，后浪金服在小额贷业务上的注册资金是25亿，为何一年能放出超过2000亿的贷款？”
主管笑答道：
“董事长，这里面主要涉及到互联网金融的杠杆模式。
后浪金服小贷业务注册的是全国范围经营，我们的25亿资本金，能从银行获得1:2的贷款配比，也就是合作放贷50亿，我们的规模就达到了75亿。
最重要的是，每一批贷款放出去以后，我们能通过ABS，也就是债权资产证券化打包，作为一个可交易的产品卖出去，进行又一轮融资。
我们有后浪通信用积分模式支持，风控相对严格，有大数据技术支撑，客户筛选也比较精准，所以我们放出去的ABS，很受机构欢迎。
就这样，我们主要通过不断打包发出ABS，融资规模就能扩大很多倍。”
楚阳又问：“ABS能放大到这么高的杠杆？”
主管答道：“董事长，这就是互联网金融的特点和优势了。传统上，一个小规模的ABS可能半年甚至一年才能放出去。
在互联网上，因为我们的债权产品风控好，收益高，很受欢迎，长则一周，短则三四天就发出去了。
按今年的市场行情，我们预计能发出35轮甚至40轮的ABS。
所以理论上，通过这样的快速循环，我们25亿资本金，杠杆最高能放大到120倍的样子，经营净利润最高能超过400%。
这是很赚钱的生意模式。”
楚阳点了一根烟，沉默片刻后，说道：“说来说去，这种高周转的循环玩法，跟08年次贷危机那种玩法并无本质上的不同嘛。”
这位总监忙道：“董事长，还是有区别的，ABS虽然发源于美国，兴盛于次贷危机之前，但美国次贷危机是疯狂包装垃圾债券，我们的ABS资产质量评级高，客户违约率很低，完全不一样的。”
楚阳摇头：
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