这样的要求比军队还严格，工人们怨声载道，可他不予理会，能干就干，不能干就走人！
还有一次，他发现某一批次的m&m's豆包装字母清晰度不统一，下令将这一批次的所有产品全部下架，是真的全部下架，不惜蒙受重大损失。
因为他在管理上的严苛作风，员工们“亲切”地叫他“火星怪兽“。
在弗瑞斯特的影响下，每个工厂，每条生产线都执行着品质至上的理念：
“顾客就是我们的老板，品质是我们该做的事，而物超所值的产品是我们的目标。”
时至今日，玛氏仍租借卫星来监控气候状态，并聘请全球最顶尖的统计学家，精准计算气候对农产品的影响，而这些投入，都是为了维持玛氏公司产品的品质。
不过，也因为过于执着严抓产品的企业文化，在弗瑞斯特的经营生涯中，他一直坚持自己研发产品，也开发出一些不符合大众口味的产品。
同时，他反对并购来扩大糖果版图，成长速度也开始落后于疯狂扩张的对手。
1979年，弗瑞斯特退休，他把企业交给儿子小弗瑞斯特、约翰以及女儿杰奎琳来打理，玛氏家族的第三代吸收了过去的种种教训，选择更加开放。
同年他们开发出新品糖果—彩虹糖，通过独特的广告和产品定位，这款产品成为继m&m's豆和士力架之后，又一款火遍全球的糖果。
同时，为了更快的发展和扩张，兄妹三人开启“买买买”之路。
1986年，将德芙收购囊中， 2008年10月，玛氏以比箭牌市场价高出28％的溢价（80美元/股）收购“世界第一口香糖”箭牌，交易对价230亿美元。
该价格对应18.5倍ev/ebitda，35倍pe，而当时同业上市公司pe倍数平均只有21倍。
这笔交易得到巴菲特的大力支持与撮合，交易中，来自玛氏的资金有110亿美元，担任顾问的高盛等提供优先债，巴菲特的伯克希尔哈撒韦公司一共给出了65亿美元的支持
（44亿美元的劣后债+21亿美元的优先股；2013年10月，劣后债在按照115%的面值被赎回，2016年9月，优先股按217%的面值被赎回，约14.1%的年化回报）。
在玛氏高溢价收购箭牌之前，吉百利（旗下有怡口莲、荷氏、维果c等）是全球最大糖果厂商（此外，2002年，吉百利以42亿美元收购辉瑞制药旗下的亚当斯糖
本章未完，请点击下一页继续阅读！