张冠收拾好了行李，准备离开运动员宿舍，却在门口遇到了于指导
此时于指导的心情显然非常不错，平时常见的黑眼圈也不见了，亚田赛取得历史性的突破让于指导安心的睡了一个好觉，所以于指导显得非常的清松。
于指导将张冠叫到一旁，开口说道：“小张，这次专门留下是有些特殊的事情，我得先给你提个醒。你这次打破亚洲纪录，而且跑进了10秒以内，在国内也算是个名人了，相信用不了多久就会有人找你拍广告或代言产品。”
于指导故意顿了顿，接着说：“国家对运动员的商业开发还没有很明确的规范，而按照以往的管理，田管中心方面肯定会主动找你，负责你的商业价值的开发，国内运动员基本上都是采取的这种方式，比如110米栏的刘飞人，就和田协签署了合同，由协会全权负责其商业价值的开发。”
张冠仔细的回忆了一下，关于刘飞人的代言品牌事情他还有印象。2003年的时候刘飞人开始代言商业品牌，这一年刘飞人共签了两个代言，分别是可口可乐每年35万的代言合同和耐克每年50万的代言合同，其中耐克的代言合同还包括装备、衣服、鞋等价值20万，也就是说耐克为刘飞人提供的产品的价值也包含在这50万代言费中，实际代言费只有30万。
这两笔代言合同在可谓是大赚特赚，因为次年刘飞人就拿到了雅典奥运的冠军，身价上涨了数十倍，后来刘飞人的代言都是500万起跳的，最高曾拿到过1500万的代言。
张冠知道，既然走上运动员这条道路，商业价值永远是一个绕不开的话题，而在这个问题上，上级的协会更是他必须要面对的一座高峰。有关运动员商业价值的开发，首先就是确定由谁来开发，如果放在国外的话很容易明确，运动员找个体育经纪人或者打包个经济公司就是了，但国内的情况却要复杂的多。
足球、篮球等商业化项目中，虽然也有上级管理协会的制约，但运动员是可以拥有自己的经纪人的。诸如一些国脚、国手，他们不但有自己的经纪人，而且很多经纪人的来头还很大。另外一些非奥运的项目，运动员也可以拥有自己的经纪人，比如斯诺克的小丁。
但其他的运动项目，特别是奥运项目，运动员却很难有自己的经纪人，几乎都是让管理协会或管理中心全权负责自己的商业开发。就好像刘飞人，这么大牌的运动员完全可以拥有一个经纪人团队专门为他服务，但是他在作为运动员期间连一个正经的经纪人都没有，所以的活动安排都是田
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