林凡那份关于简易限位挡板的技术革新报告，并没有因为易中海的打压而石沉大海。他通过王师傅的渠道，以及后来直接提交给技术科副本，最终还是摆在了轧钢厂技术科科长和主管生产的李副厂长桌上。
技术科的工程师们对这份报告进行了严谨的评估。他们惊讶地发现，这份出自一个年轻二级工之手的报告，不仅思路清晰、数据详实，而且那小小的限位装置设计得极其巧妙，成本几乎为零，但带来的效率提升和废品率下降却是实打实的。经过在三车间的试点验证，效果显著。
“天才的设计！化繁为简！”一位老工程师戴着老花镜，反复看着那份草图和林凡附上的试用数据，忍不住赞叹，“这小伙子是个干技术的好苗子！思路活，能解决实际问题！”
李副厂长更是高度重视。他主管生产，对能提高效率、降低成本的技术革新最为敏感。林凡这个名字，他之前在全厂表彰大会上就记住了，如今又拿出这样一份漂亮的成果，让他更加欣赏。
厂领导层面很快达成共识：这项革新值得在全厂相关车间推广！
然而，就像任何新事物都会遇到阻力一样，这项推广并非一帆风顺。厂里的一些保守派干部和老师傅提出了质疑。
在一次厂部的讨论会上，一个资历很老的生产处长就皱着眉头说：“林凡同志确实有想法，但毕竟年轻，经验不足。这么一个简单的小铁片，真的能适用于所有型号的车床？不同机床精度、刚性都不一样，盲目推广，万一出了质量问题，影响了重要零件的生产，谁负责？”
另一个车间主任也附和：“是啊，三车间试点成功，不代表别的车间也行。咱们厂设备旧，情况复杂。我觉得还是应该再观察观察，谨慎一点好。”
这些质疑看似冠冕堂皇，打着“稳妥”、“负责”的旗号，实则是在拖延甚至扼杀这项改革。
李副厂长听着这些议论，脸色平静，但心里明镜似的。他知道这里面有论资排辈的思想在作祟，也有一些人是不愿看到年轻人出头。
他敲了敲桌子，沉声道：“同志们，讨论技术问题，要实事求是，不要空谈责任。林凡同志的革新，在三车间经过了实践检验，效果有目共睹。我们不能因为担心可能存在的问题，就扼杀一项明显有利于生产的好技术！”
他看向技术科长：“老刘，你们技术科牵头，成立一个小组，立刻对林凡同志的这项革新进行全面的技术论证和适应性评估！拿出一套稳妥可靠的推广方案来！要快！”
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