与部委改革工作小组的谈话，安排在了厂小会议室。工作组来了三个人，为首的是一位戴着眼镜、气质儒雅的中年干部，姓赵，是改革办的副主任。另外两位一位是记录员，一位是较为年轻的干事。
谈话气氛一开始比较正式。赵主任先是肯定了红星厂和技术服务公司在改革探索中取得的“可喜成绩”，然后开始询问一些具体细节，比如承包制的具体方案、遇到的阻力、工人的反应、效益提升的具体数据等等。
林凡早有准备，回答得不卑不亢，数据清晰，逻辑严密。他并没有一味夸耀成绩，也坦诚地谈了遇到的问题和困难，比如初期部分工人的抵触、设备老旧的限制、以及厂内一些不同的声音，同时也分享了自己如何通过制定公平规则、加强思想工作、技术革新等方式来化解这些矛盾。
赵主任听得很认真，不时点头，偶尔插话问一两个关键问题，都切中要害，显示出极高的政策水平和丰富的调研经验。
随着谈话深入，气氛逐渐变得轻松起来。赵主任对林凡的个人经历产生了兴趣：“林凡同志，听说你很年轻，还是技术出身？怎么想到要搞承包，力度还这么大？”
林凡笑了笑，坦然道：“赵主任，我其实没想那么多大道理。我就是从车间里干出来的，最知道工人们想什么，怕什么。大家不怕干活，怕的是干多干少一个样，干好干坏没区别。承包制说白了，就是捅破这层窗户纸，把大家的利益和厂子的利益绑在一起，劲儿往一处使。技术是我的老本行，但我觉得，有时候改变机制，比单纯的技术革新更能解放生产力。”
“说得好！改变机制，解放生产力！”赵主任赞赏地点点头，“那你对厂里未来的改革，还有什么更大的想法吗？比如，承包制？”
这个问题有点出乎林凡的意料，也超出了他事先准备的范围。但他很快镇定下来，知道这是展现自己眼光和格局的机会。
他略作思考，谨慎地回答道：“赵主任，承包制目前看是有效的，但它可能主要适用于我们这种规模较小、业务相对灵活的三产公司。对于红星厂这样的万人大厂，情况要复杂得多。”
他结合在培训班学到的东西和自己的思考，继续说道：“我觉得，未来国企改革，可能需要在几个方面进一步探索。一是产权层面，能不能尝试股份制改造，让职工持股，真正成为企业的主人？二是经营层面，能不能给予企业更大的自主权，比如更大的定价权、采购权、用工权，让企业更能适应市场变化？三是结构层面，能不
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