一个难以超越的业绩纪录，每一个人，都能过上一个最肥的年。
2002年1月22日，腊月初十，全国版2001年的准确业绩也已经统计出来了。
总营收5500多万，销售回款率接近96%，跟历年差不多。
腊月初十，也是CPI各项目每年核定上一年业绩的截止日期。
所以，2001年，全国版的总业绩是5280万出头，有200万出头，尚未回款的业绩，结转到2002年。
不过，2000年，也结转了130多万到2001年，而且2001年全部回款了。
最后，2001年，全国版的总业绩是5420万，比2000年暴增2240万。
其中，新创办的SMB专刊，贡献了近700万业绩。
高阳今年的专题业绩，达到了110万出头，业绩提成9万，已经拿到手了。
渠道论坛结束后，集团进行了重奖，周文彬被奖了10万，脸都笑开花了。
高阳是项目总经理，重在年终分红，只被奖了3万。
这一次，集团拿出了40万，对这次活动的组织策划与执行进行重奖。
高阳今年出任总经理，每个月，都会看到项目的财务收支表，自己都能大致测算出2001年的项目利润。
3500万左右，肯定跑不了，而且还是最保守的测算。
不过，高阳也明白，总部肯定不可能这样测算的。
最后，能核定出2500万的净利润，已经得烧高香了。
2500万净利润，按制度，项目年终分红750万，高阳作为项目总经理，一个人分红就是225万。
太可怕了。
怎么可能呢？
高阳知道，这一定是不可能的，除非老板喝醉了。
1月22日，是高阳和广告部经理何进，找财务部拿到项目经营数据，自己测算出5420万的年度经营业绩。
1月24日，财务上经集团审定的数据也出来，跟高阳和何进测算，也就是几万块钱的误差。
5420万的业绩，没跑了。
本来，这个周末，高阳打算组织整个项目团队搞一次团建的，结果24日中午接到通知，第二天要去总部，列席集团董事会。
所以，方建和何进等人，强烈要求这次团建就放在24日晚上，一起吃海的捞火锅，然后唱两三小时的K。
团建没有高
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