每一条都有完成时间。不是“我想做“，是“我计划好了怎么做“。
李享知看着这张表，手指在表上慢慢地划过去——从第一条到第十条，从和面到出货。他划完了，把表放下，看着小龙。
“这张表，你花了多长时间？“
“两个月。从你让我管车间那天开始，我就开始记——哪道工序容易出问题，哪道工序没有标准，哪道工序靠人盯不靠制度管。记了两个月，记满了这本记录本，然后花了两天时间，把记录本上的东西变成了这张表。“
两个月。小龙在车间里蹲了两个月，不是只蹲在油锅前调温度——他蹲在每一道工序前，看、记、想、改。他做这些事的时候，没人知道。他爸不知道，小芳不知道，小军不知道。他一个人蹲在车间里，把每道工序的“脾气“摸透了，然后把它变成了一张表。这张表，就是“车间标准化“的底子。有了这张表，车间就不是“一个人会做“的作坊了——是“有了标准，谁来了都能做“的工厂。
李享知把表折好，还给小龙。
“你刚才说，第三件事——把车间跟渠道、跟账本串起来。你打算怎么串？“
“我打算——“小龙从口袋里掏出一张新的纸，铺在桌上。纸上画了一条线，线上标了三个节点：接单、排产、出货。每个节点下面写了“当日传递“四个字。“小军在外面接单，当天把订单信息写在一张纸上，送到车间。我当天按订单排产，排完了把出货单写好，当天送到小芳那里。小芳当天入账。三件事，一天之内走完。隔天，账就慢了。“
李享知看着这条线，忽然觉得这条线跟小芳那天晚上画的那张“流向“图很像——小芳画的是“钱从哪里来，到哪里去“，小龙画的是“信息从哪里来，到哪里去“。小芳画的是“资金的流向“，小龙画的是“信息的流向“。资金和信息，是生意的两条腿。资金管“钱够不够“，信息管“快不快“。钱够了，你不会倒。信息快了，你不会慢。不会倒加不会慢——你就能走远。
“行。“李享知说，“这三条，你去做。第一条——车间标准化，十二月底完成。第二条——车间制度管，从下个月开始试点。第三条——车间-渠道-账本联动，下周一开始。你做的过程中，遇到什么问题，跟我说。我不是帮你做，是帮你看——看你的方向对不对，看你的节奏对不对。你做的，还是你做的。我只看路。“
小龙点了点头。他把三张纸收好——一张是“三条想法“，一张是“标准化执行计划“，一张是“信
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