供应商大会的消息传回来之后，李享知在堂屋里坐了一整天。
不是“发呆“，是“在算“。算什么？算“李记接下来该怎么走“。以前，李记是一个作坊——一口锅、一个面缸、一个烤炉，一个人管所有事。后来，李记变成了一个车间——有设备、有工人、有标准、有记录，三个人分了工。现在，李记要变成什么？要变成“企业“。企业，不是“车间“——车间，是“做东西“的。企业，是“做系统“的。系统，不是“三个人分工“——是“有组织、有架构、有制度、有角色“。组织，不是“谁听谁的“——是“谁负责什么“。架构，不是“画在纸上的“——是“跑在流程里的“。制度，不是“墙上的规矩“——是“每个人都知道该怎么做“。角色，不是“爸、哥、姐、弟“——是“厂长、财务、渠道经理、生产主管“。从“家“到“企业“，不是改名字——是改“结构“。结构，是骨架。骨架撑起来，肉才能长。肉长好了，才能跑。跑起来了，才是“企业“。企业，才是“长线“。长线，才是“家业“。
第二天一早，他把三个孩子叫到堂屋里，在桌上摊开一张大白纸。白纸上，他画了一个圈，圈里写了三个字——“李记食品“。然后他以这个圈为中心，往外画了四条线。每条线的末端，画了一个方框。
第一条线，末端写着“生产部“。方框里，他写了三行字——“负责人：李小龙。职责：生产计划、质量管控、原料采购、设备维护、人员管理。管辖范围：车间。“
第二条线，末端写着“财务部“。方框里，他也写了三行字——“负责人：李芳。职责：资金调度、预算编制、成本核算、回款管理、风险评估。管辖范围：账房。“
第三条线，末端写着“市场部“。方框里，他又写了三行字——“负责人：李军。职责：渠道开拓、客户维护、回款催收、市场信息收集、品牌推广。管辖范围：省城及周边。“
第四条线，末端写着“总经理“。方框里，他写了一行字——“负责人：李享知。职责：战略决策、资源统筹、制度建设、对外合作、人员任命。“
画完之后，他把笔搁下，转过身，看着三个孩子。
“这张图，不是'分工'——是'改制'。改制，不是'改名字'——是'改结构'。以前，咱们家是'作坊'——作坊，是'一个人管所有事'。后来，咱们家是'车间
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