子公司的所有根基吧？”
吴凯整理好手中的核查方案，沉声道：“不抗令、不违令，但是可以拖进度、打折扣、玩模糊。用履职不积极、对接不主动、落地不彻底的软性拉锯，替代直白的对抗。既挑不出违规的把柄，又能硬生生拖垮改革节奏、消耗我们工作组的精力。”
老陈瞬间恍然，连连点头：“这才是高层博弈最棘手的地方！明刀明枪的对抗好破解，这种温水煮青蛙式的权责拉锯，最是磨人，也最容易让改革流于形式、半途而废。”
“不止如此。”吴凯补充道，“子公司的业务对接、项目审批、资产盘点，全部卡在他们管理层手里。只要他们刻意模糊权责边界、拖延流程对接、隐瞒业务细节，我们就算带着核查方案下沉，也只能查表面、摸不到内核，最后查不出关键问题、落不下实质整改，久而久之，所有人都会觉得改革雷声大雨点小，大势自然回落。”
林浩听得心头一沉，顿时意识到局势的复杂性：“那我们不能被动等着他们拖节奏！凯哥，我们接下来的部署是什么？直接即刻下沉，进驻三家子公司蹲点核查？”
吴凯摇头，眼神锐利，条理清晰地排布策略：“不急，越是这种时候，越不能急躁冒进。贸然进驻，只会被他们用繁琐的日常业务缠住手脚，陷入无休止的对接内耗。”
“我们先定规则、划权责、立时限，把所有整改标准、对接要求、完成节点，全部以正式公文下发、登记留痕。先锁死制度框架，让他们没有模糊拉扯的空间，再进场核查、逐项清零。”
老陈立刻领会意图：“我明白了！先立规矩再查问题，先堵漏洞再抓落实，把对方软性拉锯的操作空间彻底封死，让他们拖无可拖、赖无可赖！”
“没错。”吴凯颔首，“老陈，你现在立刻牵头，联合行政部、企管部，整理《子公司全域整改权责细则》，明确每条业务的整改标准、对接人、完成时限、追责条款，区分‘客观滞后’和‘主观拖延’，杜绝一切模糊话术。”
“收到，我立刻去办，一小时内出初稿，今日下班前定稿发文！”老陈应声，转身快速离场推进工作。
会议室只剩下吴凯和林浩两人，林浩依旧有些顾虑，低声开口：“凯哥，就算规则定死，他们刻意消极怠工、磨洋工，我们又能如何？这种工作态度的问题，不像违规违纪，很难直接定性追责。”
“态度不定性，结果可以定性。”吴凯语气淡然，却字字精准，“改革看的是实效，不是态度。时限内完不成整改
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