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“哈，关于我的私心，让我先卖个关子。”罗伯特眨了眨眼故意说。
“好吧，还是说回管理的话题，你们如何管理众多记者？”
“我们没有记者部，没有一个部门将所有记者放在里面。
在我们这里，经济记者就在经济部工作,新泽西记者就在新泽西版新闻部工作，体育记者就在体育部工作。
每个部门都有自己的专职记者，他们不可能集中在一个部门工作。”
黎耀阳若有所思：
“可是这样不会乱吗？毕竟记者的活动太过自由。”
“当然不会，对记者，我们不给定额，例如我们不会要求一个记者每月要写10篇稿件。
有的记者可能一年只写一篇稿件——我是指调查性报道。
你说的不错,有的记者写得多，有的记者写的少，经常打着外出采访的幌子办私事儿。
但他们的能力和技术不同。如果所有记者都很努力而且能力很强,我的工作就很轻松了。
但报纸不是工厂，报纸需要有创造力的工作者。
人们到这里来不是为了挣很多钱。如果抱着这个目的，他们就不会来这里，就不会当记者。
他们可能去当医生，当律师，当商人，当金融家，或干脆在华尔街找份工作。
应聘到我们这里工作的人想到的不是利润或收入，而是因为他们喜欢写作，喜欢设计，喜欢替人鸣不平。
这是完全不同的价值体系。所以我们无需制订太多的条条框框来限制他们，哪怕他们有的人不那么正经。”
黎耀阳再次不置可否，现在这个时代也许可以，放在21世纪？分分钟教你做人。
不为钱？用爱发电吗？
最后，他终于聊到了自己的私心。
“其实，我一直在潜移默化，努力培养年轻人读我们的报纸,我们也设法让报纸进入课堂，但我觉得这一切都很不够。
如果给我足够的机会和金钱，我会办一份全国最好的面向儿童的报纸。
如果这个报纸创刊，每天早上你在教室就能看到它。
教师会引导10岁、11岁或12岁的孩子在电脑上阅读这份儿童报纸。
只要给我这个特权，我会立刻实施这个计划。
现在我们只在报纸的副刊里开辟了一个孩子版，但不是每天出，也就每个月出版那么四五期。
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