局办公室主任吕迪领着张一山认识了办公室同事后，又带领他挨个到局领导办公室走了一圈，介绍他们认识。文化局班子由一正四副组成，除了局长吴建国、副书记陈强外，还有三名副局长，其中有两名是军转干部。按常理，一个普通办事员调入，没必要向局领导挨个介绍，这让张一山感觉到了不寻常。果然，吕主任给他分配了他没想到的任务，除了做综合文字工作外，平时还要跟着吴局长外出，做些记录和工作联系。这意味着他此后将经常有机会与***同进同出，同座一台车。局长不能配秘书，但他将等于事实上的秘书。领导秘书在工作中与领导最接近，感情上最容易相融，提拔使用上自然就较一般人有了优势。
在全区政府部门中，文化局属于相对弱势的部门，在区级层面，党委系统的多数部门和政府部门里掌握资源和实权的项目口、经发口、建设口相对强势，乡镇街道尤其是经济实力比较强的，对实权部门的尊重程度也远大于文化局等弱势部门。虽是如此，文化局代表区政府行使文化事业发展管理职能，手里也有一定的资源配置权，吴局长常说，我们手里一共就那么些钱，基层文化建设就那么些事，当然是谁对我们重视，我们就优先考虑给谁。他到山里偏远乡镇的调研也远远多于到平原经济发达地区的乡镇。下午，张一山跟着吴局长去地处偏远的太平镇调研，书记和镇长都说有会议，派了管文教的女副镇长陪同。这是乡镇主要领导对付上级调研的惯有套路。上面千条线，下面一根针，什么事最终都得落到乡镇，再由乡镇落到村和社区，所以基层要参加的各类会议、要接待的各类调研名目繁多，任务繁重，且多数会议和调研并不能解决实际问题，开会简直成了各级干部的最大负担，上午参加完省里市里或者区里的一个工作部署会，转头再回镇里村里层层传达，各级均陷入了“对陪会叫苦不迭，又偏偏离不开会议”的怪圈。乡镇正职领导充其量就三个，书记、镇长、人大**，若所有会议和接待都由三人参加，必然分身乏术。书记镇长们在工作中就约定俗成，从实用主义出发，他们只接待区里四套班子主要领导、掌握帽子和位置的组织部长与纪委书记，在不与这些冲突的情况下，还接待组织部、发改局、建设局、财政局、国土局等实权部门的主要领导，其他区级副职和部委办局若去乡镇调研，书记或者镇长在达到或者离开时露个面打个招呼，过程中就由相应条线的乡镇班子成员陪同。吴局长考察了太平镇文体活动中心，是一个两层楼的小房子，一楼是活动室，几个老头分成两桌，一桌麻将，一桌扑克
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